Bài học tâm đắc
Cuốn sách "Blue Ocean Strategy" của W. Chan Kim và Renée Mauborgne tập trung vào việc tạo ra chiến lược kinh doanh đột phá để thoát khỏi cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện tại.
Khám phá
Hãy mở để xem thêm những nội dung trong quyển sách mà bạn quan tâm nhé!
💡Đại dương đỏ và Đại dương xanh
Đại dương đỏ và Đại dương xanh thể hiện hai trạng thái chính của thị trường và cách doanh nghiệp tương tác với chúng.
1. Đại dương đỏ (Red Ocean):
Đại dương đỏ là môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trong kinh doanh.
Trong Đại dương đỏ, các doanh nghiệp cạnh tranh để chiếm thị phần bằng cách giảm giá, cải thiện sản phẩm hiện tại hoặc tìm cách thúc đẩy sự khác biệt nhỏ giữa họ và đối thủ.
Các doanh nghiệp trong Đại dương đỏ thường cố gắng đánh bại nhau, dẫn đến sự cắt giảm lợi nhuận và sự cạnh tranh không lành mạnh.
Một ví dụ điển hình về Đại dương đỏ là thị trường công nghiệp hàng không. Các hãng hàng không truyền thống (như United, Delta, American Airlines) cạnh tranh khốc liệt về giá vé và dịch vụ. Họ thường cố gắng thu hút hành khách bằng cách giảm giá vé hoặc tặng điểm thưởng, dẫn đến sự cạnh tranh ác liệt và giảm lợi nhuận.
2. Đại dương xanh (Blue Ocean):
Đại dương xanh đại diện cho các thị trường mới, chưa có sự cạnh tranh quyết liệt hoặc quy mô cạnh tranh nhỏ.
Ở Đại dương xanh, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra giá trị mới và khác biệt cho khách hàng thông qua sự sáng tạo.
Các doanh nghiệp trong Đại dương xanh tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, không giống ai khác trên thị trường, làm cho việc cạnh tranh trở nên không cần thiết.
Một ví dụ về Đại dương xanh từ sách là Cirque du Soleil, một công ty giải trí. Cirque du Soleil đã tạo ra một không gian thị trường mới bằng cách kết hợp nghệ thuật xiếc truyền thống với thương hiệu và sản xuất chất lượng cao. Họ không cạnh tranh trực tiếp với các xiếc truyền thống với màn trình diễn giá rẻ, thay vào đó tạo ra một trải nghiệm giải trí độc đáo và cao cấp mà khán giả sẵn sàng trả giá cao hơn để trải nghiệm.
3. Công cụ Biểu đồ Giá trị-Khác biệt (Value Curve)
Công cụ này giúp doanh nghiệp đánh giá và so sánh với đối thủ trong các yếu tố quan trọng như giá cả, tính năng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Nó giúp hiểu rõ cách doanh nghiệp đang hoạt động trong Đại dương đỏ và các điểm yếu của họ.
💡2. Các nguyên tắc của Chiến lược Đại dương xanh
Bạn vui lòng subscribe email để nhận được tóm tắt đầy đủ về quyển sách "Khởi nghiệp tinh gọn" nhé!
💡3. Triển khai chiến lược chuyển đổi
Bạn vui lòng subscribe email để nhận được tóm tắt đầy đủ về quyển sách "Khởi nghiệp tinh gọn" nhé!
Tóm lại là
Cuốn sách "Blue Ocean Strategy" của W. Chan Kim và Renée Mauborgne là một hướng dẫn chi tiết về cách doanh nghiệp có thể thoát khỏi cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện tại và tạo ra không gian thị trường mới (Đại dương xanh) bằng cách tạo ra giá trị đột phá cho khách hàng. Cuốn sách tập trung vào bốn nguyên tắc cốt lõi: tập trung vào khách hàng, tìm kiếm điểm khác biệt đột phá, xây dựng chiến lược dựa trên yếu tố quyết định, và triển khai chiến lược một cách hiệu quả. Cuốn sách cung cấp các công cụ và ví dụ cụ thể để hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện chiến lược Đại dương xanh để tạo ra tăng trưởng và thành công bền vững.
Về tác giả
W. Chan Kim là Giám đốc Trung tâm Chiến lược và Quản lý Quốc tế tại Trường Kinh doanh INSEAD ở Pháp. Ông đã nhận được nhiều giải thưởng và vinh dự trong lĩnh vực quản lý và chiến lược kinh doanh. Trước khi gia nhập INSEAD, ông đã giảng dạy tại các trường đại học nổi tiếng như Harvard Business School và Michigan Business School. Ông là tác giả hoặc đồng tác giả của nhiều cuốn sách và bài báo quan trọng khác về chiến lược kinh doanh và quản lý, không chỉ "Blue Ocean Strategy" mà còn "Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth," "Red Ocean Traps," và nhiều công trình nghiên cứu khác.
Renée Mauborgne là Phó Giám đốc Trung tâm Chiến lược và Quản lý Quốc tế tại INSEAD. Bà là một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu về chiến lược kinh doanh và đã công bố nhiều bài báo và cuốn sách về chủ đề này. Renée Mauborgne có kinh nghiệm giảng dạy và tư vấn cho nhiều công ty lớn trên khắp thế giới.
