Bài học tâm đắc
Cuốn sách là một hướng dẫn chi tiết về cách áp dụng triết lý khởi nghiệp tinh gọn (lean startup) vào phát triển sản phẩm và kinh doanh của startup. Sách này phân chia quá trình này thành 5 giai đoạn quan trọng, bao gồm Sự đồng cảm, Sự bám vào, Sự lan truyền, Doanh thu và Tăng trưởng. Tùy vào mô hình kinh doanh và tại mỗi giai đoạn, startup cần tập trung vào một chỉ số quan trọng (OMTM).
Khám phá
Hãy mở để xem thêm những nội dung trong quyển sách mà bạn quan tâm nhé!
💡 Nền tảng của phân tích tinh gọn ⬇️
Phân tích tinh gọn (lean analytics) là một phương pháp phân tích hiệu suất dành cho startup và doanh nghiệp mới, giúp người đọc hiểu cách kết hợp triết lý khởi nghiệp tinh gọn (lean startup) và các khung phân tích quan trọng.
1. Phân tích tinh gọn là một phương pháp phân tích hiệu suất kết hợp triết lý khởi nghiệp tinh gọn vào việc phân tích hiệu suất của startup. Cụ thể, phương pháp này thúc đẩy việc sử dụng dữ liệu thực tế để kiểm tra giả thuyết liên quan đến sản phẩm và thị trường. Thay vì đặt ra các giả định lý thuyết về sự thành công, người đọc được khuyên dùng dữ liệu để kiểm tra và đánh giá sự hiệu quả của các chiến lược và quyết định kinh doanh.
Ví dụ, Airbnb đã sử dụng dữ liệu để xác định các khu vực có nhu cầu cao về chỗ ở. Dropbox thì sử dụng dữ liệu để xác định các tính năng nào được người dùng sử dụng nhiều nhất.
2. Khung làm việc: Phương pháp này sử dụng các khung phân tích và công cụ quan trọng hướng dẫn kiểm tra giả thuyết, và tập trung vào tối ưu hóa hiệu suất và tăng trưởng bằng cách sử dụng dữ liệu thực tế. Một số khung phân tích phổ biến được đề cập như:
- AARRR "Pirate" Metrics: Đây là một khung phân tích quan trọng trong phân tích dữ liệu cho các doanh nghiệp trực tuyến. Nó tập trung vào các chỉ số Acquisition, Activation, Retention, Referral, và Revenue để đo lường và tối ưu hóa hiệu suất.
- Lean Canvas: Khung làm việc này, được đề cập tới trong cuốn sách "Running Lean" của Ash Maurya, giúp tạo ra một bản tóm tắt cơ bản về mô hình kinh doanh của bạn bằng cách xác định các yếu tố quan trọng như giá trị đề xuất, đối tượng khách hàng, và cách bạn đạt được họ.
- The 3 Engines of Growth: Eric Ries trong cuốn sách "Lean Startup" đề cập đến ba động cơ tăng trưởng quan trọng: động cơ của thu thập khách hàng, động cơ của sự bám vào và sử dụng, và động cơ của sự lan truyền.
3. Năm giai đoạn: quá trình phát triển sản phẩm và kinh doanh được chia thành 5 giai đoạn chính, mỗi giai đoạn tập trung vào mục tiêu và chỉ số hiệu suất cụ thể.
- Sự đồng cảm (Empathy): đặt sự tập trung vào việc hiểu rõ cơ động của khách hàng và vấn đề mà họ đang phải đối mặt. Bạn cần nắm bắt thông tin về khách hàng tiềm năng, họ đang sử dụng giải pháp nào hiện tại, và vấn đề thực sự mà họ muốn giải quyết. Sự đồng cảm giúp bạn xác định mục tiêu cụ thể và xác định nhu cầu thực sự của thị trường.
- Sự bám vào (Stickiness): tập trung vào việc xây dựng một sản phẩm hoặc dịch vụ có khả năng kết nối và giữ chân khách hàng. Sự bám vào đòi hỏi tạo ra một trải nghiệm sản phẩm tốt để giữ chân khách hàng và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm thường xuyên. Trong giai đoạn này, bạn phải đo lường các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ sử dụng lặp lại, và thời gian dùng sản phẩm.
- Sự lan truyền (Virality): tập trung vào việc tạo ra sự lan truyền tự nhiên của sản phẩm thông qua sự giới thiệu từ khách hàng hiện tại đến khách hàng mới. Sự lan truyền có thể giảm chi phí tiếp thị và tạo ra tăng trưởng nhanh chóng. Để đo lường sự lan truyền, bạn cần tập trung vào việc theo dõi tỷ lệ giới thiệu và tốc độ lan truyền của sản phẩm.
- Doanh thu (Revenue): tập trung vào việc tạo ra doanh thu từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bạn cần phát triển mô hình kinh doanh và tạo ra các nguồn thu nhập. Đoanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển startup của bạn. Để đo lường hiệu suất trong giai đoạn này, bạn cần tập trung vào doanh thu, biên lợi nhuận, và giá trị khách hàng.
- Tăng trưởng (Scale): Giai đoạn này là về việc mở rộng và tăng trưởng quy mô startup của bạn. Bạn cần xem xét việc mở rộng sản phẩm hoặc dịch vụ đến nhiều thị trường hơn và thu hút nhiều khách hàng hơn. Đo lường hiệu suất trong giai đoạn này thường liên quan đến tăng trưởng tổng cộng, khả năng mở rộng và tối ưu hóa quy trình.
💡 One Metric That Matters (OMTT) ⬇️
OMTM là chỉ số duy nhất mà startup xác định là quan trọng nhất để theo dõi và đánh giá hiệu suất. Để xác định chỉ số này, ta dựa vào 2 yếu tố quan trọng của startup: giai đoạn hiện tại và mục tiêu kinh doanh cốt lõi.
1. Tùy theo giai đoạn: OMTM có thể thay đổi theo thời gian và giai đoạn của startup. Trong giai đoạn ban đầu, nó có thể liên quan đến sự bám vào (stickiness) hoặc tạo ra sự đồng cảm (empathy). Trong giai đoạn sau, nó có thể là doanh thu (revenue) hoặc sự lan truyền (virality).
- Sự đồng cảm: chỉ số nghiên cứu thị trường, chỉ số tiềm năng khách hàng
- Sự bám vào: chỉ số hoàn thành hồ sơ người dùng, chỉ số sử dụng định kỳ
- Sự lan truyền: chỉ số chia sẻ xã hội, chỉ số tỷ lệ giới thiệu
- Doanh thu: chỉ số Lợi nhuận, chỉ số khách hàng trả phí:
- Tăng trưởng: chỉ số tăng trưởng người dùng, chỉ số mở rộng thị trường
2. Tùy vào mục tiêu kinh doanh cốt lõi:
Để xác định OMTM (One Metric That Matters), bạn cần mô tả mô hình kinh doanh của bạn một cách ngắn gọn và tách biệt ra những yếu tố quan trọng thực sự.
- Có 5 khối xây dựng chính để phát triển doanh nghiệp: nhiều sản phẩm/dịch vụ hơn, nhiều người dùng hơn, nhiều sự bám vào hơn, nhiều tiền hơn và nhiều hiệu suất hơn.
- Cũng có 5 tập biến cơ bản tạo nên mô hình kinh doanh của bạn: kênh thu thập khách hàng (acquisition channel), chiến lược bán hàng (selling tactic), nguồn doanh thu (revenue source), loại sản phẩm (product type), và mô hình giao hàng (delivery model).
- Để giúp bạn bắt đầu, tác giả trình bày 6 mô hình kinh doanh phổ biến, bao gồm: Sản phẩm đặc trưng (Product Stickiness), Phát triển sản phẩm (Product Virality), Doanh thu (Revenue), Khách hàng và doanh thu (Customer and Revenue), Doanh nghiệp xã hội (Marketplace) và Cộng đồng (Community). Ý tưởng là để bạn sử dụng nó như một cuốn sách flipbook để tập trung vào những gì liên quan đến bạn, kết hợp ít nhất 2 mô hình và điều chỉnh các chỉ số. Bạn cũng cần xác định một số mục tiêu/benchmark biểu đạt, tức là bạn phải biết điều gì là số liệu "bình thường" hoặc "tốt" để hướng tới.
Ví dụ, Airbnb là một nền tảng cho thuê chỗ ở ngắn hạn, giúp người dùng cho thuê nhà hoặc phòng trống cho du khách. OMTM của Airbnb là tỷ lệ đặt phòng qua Airbnb trên số lượt truy cập vào trang web. Vào giai đoạn đầu của phát triển Airbnb (empathy), OMTM quan trọng nhất là khả năng biến số lượt truy cập vào trang web thành các đặt phòng thực sự. Việc tập trung vào chỉ số này giúp Airbnb hiểu rõ mức độ thành công của họ trong việc thuyết phục người dùng sử dụng dịch vụ của họ và giúp họ tối ưu hóa trải nghiệm trang web để tạo ra nhiều đặt phòng hơn.
Tóm lại là
Cuốn sách "Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster" giới thiệu một phương pháp phân tích hiệu suất cho startup dựa trên triết lý khởi nghiệp tinh gọn (lean startup). Sách này chia quá trình phát triển sản phẩm và kinh doanh thành 5 giai đoạn chính: Sự đồng cảm, Sự bám vào, Sự lan truyền, Doanh thu, và Tăng trưởng. Phân tích tinh gọn khuyến khích sự tập trung - tập trung vào chỉ số quan trọng nhất (One Metric That Matters - OMTM) tại từng giai đoạn. Nhờ vậy, doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu và phản hồi thực tế.
Về tác giả
Alistair Croll và Benjamin Yoskovitz đều là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực khởi nghiệp và phân tích dữ liệu. Alistair Croll có kinh nghiệm trong việc tư vấn và đào tạo cho nhiều công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp lớn. Croll đã đóng góp nhiều cho cộng đồng khởi nghiệp thông qua việc viết sách, viết blog, và tham gia vào các sự kiện hàng đầu về công nghệ và khởi nghiệp.
Benjamin Yoskovitz đã thành lập và quản lý nhiều công ty khởi nghiệp, và từng là Giám đốc Kỹ thuật tại VarageSale. Benjamin Yoskovitz nổi tiếng với kiến thức sâu sắc về cách sử dụng dữ liệu để phát triển doanh nghiệp một cách hiệu quả.